疫情背景下，各企业之间的竞争程度不断升级，经济和企业的运行体系正在发生巨大变化，正处于重要的转型时期。为了更好地适应这些变化，很多企业开始引入精益生产。
中小企业不可避免地面临着人员的高流动性，在精益生产中尤其需要人才的稳定性。要解决这一矛盾，中小企业需要丰富企业文化，树立“精益”企业的内涵，在企业内部形成前进的力量，加强对员工的培训，让“精益”生产渗透到企业生产活动的方方面面，调动员工的积极参与，形成员工之间相互协调优化的氛围，最大限度地发挥员工的个人能力和群体智慧。
2020年5月，公司完善了5S管理推进计划，制定了完善的5S管理体系，各个车间指定相关责任人，并规定每年5月份为公司精益月，进行各部门评比活动。
为了贯彻精益生产理念，公司精益管理工程师对技术部门以及车间骨干开展了现场培训，公司领导许颂琦发表了讲话，强调了精益生产的重要性，对工艺部门、生产车间、质量部等部门提出了彻底贯彻精益思想的要求。
为期一个月的整顿以及学习，让我们的企业从传统企业向精益企业的转变跨出了一大步，相信经过大家的共同努力，佰亨的明天会更好。
